在进行品牌建设战略规划的时候往往不是一个人来做的，因为现在是一个公众的平台，而一个人的所思所想难免有局限的时候。因此，大多要进行集思广益，甚至有的企业会把这个品牌的战略规划看得尤为重要，在进行规划的时候还要开很多次会让很多相关的人才各抒己见，然后制定一个综合的战略规划。甚至有的规划不仅是一个方案是众多方案。
品牌建设战略规划对一个企业的影响是比较重大的，甚至它决定了一个企业发展的整个方向，以及他们坚持的原则，所以既然它这么重要，自然是不能让一个人独断的，大多要结合众多人的意见。有的是通过投票的方式，觉得哪一个方案更符合人们的所思所想就开始进行民主决定，这提供了一个公平公正的平台，给公司底下的员工一个表现和发展的机会。
关于品牌的战略规划应集众人智慧，因为如果什么事都是由公司的上层员工来决定的话，即使这个方案比较优秀，但是或许其他员工还有更优秀更好的想法也不一定，毕竟高手在民间这句话也不是没有道理的。这些员工他们的技能只能从事底层员工所做的事，而上层员工他们就更擅长于管理，但是在进行策划的时候不一定是管理层级别的员工比这些底层的员工更会进行策划，他们对品牌的战略规划，说不定还有更加独到的见解。
但公司要开展品牌建设战略规划的时候可以把所有的员工集合在一起，然后大致说一下对公司的想法，然后让这些员工们每人交一份规划战略的报告，那么公司就可以对每一份报告进行查看，然后结合公司的情况，看看他们的战略报告有没有可行性？说不定写得最好的可能就在这些普通的员工之中。
即使员工的报告都没有什么可行性，但是可以参考他们的规划，说不定也有可行之处，虽说不能全部采纳，但是可以取其精华，去其糟粕，从中也可以看到员工对公司有着怎样的意见和理解。
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