当落实战略品牌规划之后大多就要按照这个规划来进行逐一的实现，在进行规划图中也需要很多的因素来促进规划的成功，比如确定品牌名之后就需要去工商局审核，当制定一个品牌标志之后就需要把图案做出来，当选择了一个代言人，当需要代言人之后就需要去找合适的代言人等等。
我们在进行战略品牌规划时也要注意一些事项，如果制定了一个大致的计划之后，再实行计划的时候就要注意成功率。因为规划只是一个前提，只是一个制定的战略品牌规划方案能不能有可行性就需要后面实现的人。很多公司都是制定与实现是分开的，就是有一部分人来制定这个战略规划，然后形成一个战略品牌规划方案让另外一些人去实现这些方案。就好比制定了品牌，标志图案，然后就有另外一些人去工商局注册这个标志，但是如果制定这个图案的人不知道它能否成功，也不知道它的可行性。那么去工商局注册的人可能就只是进行注册，但是在审核时候可能出现勒图案的雷同，就造成了注册失败，这个责任归根是规划的人是出了错，所以在这些规划的人一定要想一想，这个规划的方案到底有没有可行性。
进行战略品牌规划的人一定要结合多方面的因素，要结合市场消费者，还要根据自家公司的实际情况以及员工的技能和能力等等。要多从实际出发，才能制定一个合适的规划，在规划之上，可以有一个目标，但是这个目标不能过于脱离实际。比如，明年的盈利要达到今年的七八倍，如果公司没有在这方面没有这个能力，这个目标自然就只是纸上谈兵。
进行战略品牌规划一定要考虑它的可行性，如果可行性脱离实际太大，自然无法完成规划的目标。规划可以高于实际，但是不能脱离实际，而且一切都要从实践出发，要想一想，如果是自己来完成这个任务，自己能不能完成呢？公司最好让战略品牌规划的人来规划，让他们去着手实现这个规划。
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