在过去的几年里，可能你听过最为热门的词汇中，应该有“匠心”一词。匠心来源于工匠的精神，是一种无言的传承，是品质与坚守的一种极致解释，更是影视行业中最为缺乏的一种精神。如果你刚开始起步，这个词应该对你很重要。毫无疑问这样的口碑在行业内外看来，都真是极好的。当规模逐渐扩大，管理和创意创新都带来极大的压力时，如何还能保持这种精神和操守，我想估计是艰难的了。原因很简单：
1、规模不断扩大，甚至上市，资本运作加速了运转与占领市场，策略和套路将会占据影视企业发展的重心，坚守的天平必然开始倾斜。
2、人才管理开始需要团队之外的高品质管理系统，这个系统越有成效就意味着对人才的束缚变得越大。创意型人才被放置在了管理的底层，带来的直接后果那便是。。。。此处省略几个字吧。
3、随着业务的扩大，为了保持作品的品质，大公司不得不为它制定标准。看起来是为了保持或者提升品质，可事实上，为创意制定标准，恰恰是在捣毁创意。大量的千篇一律，大量的抄袭磕碰，大量的模仿造作，从标准出来的那一刻，这样的创意灾难就被涌现了出来。
4、别急着“互联网+”。规模上去了，又有了资本支持，好像不玩玩互联网+都对不起这个经济时代似的。事实上，个人认为不是所有的行业都适合“互联网+”的。因为你敢让它走上去，就意味着，从原来PK创意变成量贩创意；从原来做品质作品变成做流通产品；从原来注重寻求差异化变成寻求市场化。带来的结果是，大量一模一样的视频被投放视野。这个很简单，大家看看淘宝网的卖家视频就是我说的是什么了。
有人会说，难道影视公司就不能做大了？做大了就没有好作品了？当然不是这样的，电影公司必须做大，因为电影需要高投入和高回报的大运营体，规模也是这类影视公司必备的发展体量。普通的广州影视制作公司与他们有着本质的不同，但也不是说不能做大，只是要找到保持“匠心”的源脉。全域影视传媒认为要做到大而优，有几个要求必须具备：
1、不抄袭、不复制
影片作为特殊产品，有着自己的特征。创意含金量是影片品质的一个重要品评标准。首先、如果不顾创意的独一性，就从根本上无法保证传播效果。因为，实际传播效果被相关复制品所分摊了。无论平台如何，这是一个必然的传媒数学问题。简单说，我们把创意视为一条流水线，而影片视为这条流水线上生产出来的相关产品，或者再简单些就是影片拷贝。同样的视频，作为用户的你，会看第二次、第三次吗？其次、抄袭更是要不得，版权暂时不说，就说说互联网和平台规则是摈弃二次收录的，你的复制品带来的有效展现和传播率必将大打折扣。
以上就是全域影视传媒提出不抄袭，不复制这个理念的根本原因，全域影视传媒自成立之初，就建立传媒理论与影视创意结合的复合标准，坚持原创，不抄袭、不复制的客户承诺。在这样的创作环境下，一大批创新作品，优质传播作品被市场和客户认可，在这里也要感谢全域影视传媒策划人和编剧的坚守和努力。
2、灵活的负责制
一部好的影片产生是团队共同努力的结果，不放大管理者的权限，不降低创作者的话语权和奖励规则。让创意创作成为影片创作过程的主导，不一味迎合管理上合理，坚持以创意为“核心竞争力”管理思想。事实上，全域影视传媒一直坚持创意优先，电影级团队的优势在核心创意的主导下，把合理工作变为了激情创作。这也让全域影视传媒的口碑与众不同。
以上，是全域影视传媒在商业影视的探索中找到的一些实际经验，也得到了一些赞同和认可，拿出来与大家分享，意在交流。
全域影视传媒多家国企上市知名企业指定影视服务机构，广东省影视行业协会理事单位，原广东电视台知名导演团队，60%核心骨干制作经验10年以上，一次性解决视频营销策划、视频制作、媒体传播三大问题，两年200多个客户没有一个“好”评，都是“很好”。全域影视传媒专注于企业宣传片拍摄、微电影定制、人物传记与媒体传播等领域，根据中小企业营销特点并结合新媒体传播优势，为中小企业量身定制一套具有公信力、成交力的高性价比视频营销解决方案。
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